แบบฝึกหัดองค์การและการจัดการ

**แบบฝึกหัดที่ 1**
จงค้นคว้าจากหนังสือในห้องสมุดและอินเตอร์เน็ต ให้ครอบคลุมหัวข้อต่อไปนี้ ความยาว 2-3 กระดาษ A4  และ เตรียมนำเสนอหน้าชั้น
- สภาพแวดล้อมภายใน ด้านวัฒนธรรมองค์การ
- สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันและการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
- สภาพแวดล้อมภายนอก ด้านเศรษฐกิจ
- สภาพแวดล้อมภายนอก ด้านเทคโนโลยี
- สภาพแวดล้อมภายนอก ด้านสังคมและวัฒนธรรม
- สภาพแวดล้อมภายนอก ด้านการเมืองและกฎหมาย
การบริหารจัดการภายใต้สภาพแวดล้อมขององค์การโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

**แบบฝึกหัดชุดที่ 2**
จงเลือกธุรกิจหรือองค์การที่ตนเองสนใจมา 1 ธุรกิจหรือ1องค์การ อธิบายรายละเอียดของธุรกิจมาพอสังเขปและทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของธุรกิจหรือองค์การ โดยใช้ SWOT ANALYSIS
1.รายละเอียดของธุรกิจหรือองค์การ
2.S จุดแข็ง (Strength) (สิ่งที่จะที่เป็นผลดีต่อกิจการที่เกิดจากภายในธุรกิจหรือองค์การ)
3.Wจุดอ่อน (Weakness) (สิ่งที่จะที่เป็นผลร้ายต่อกิจการที่เกิดจากภายในธุรกิจหรือองค์การ)
4.O โอกาส (Opportunity)(สิ่งที่จะที่เป็นผลดีต่อกิจการที่เกิดจากภายนอกธุรกิจหรือองค์การ)
5.T อุปสรรค (Threats) (สิ่งที่จะที่เป็นผลร้ายต่อกิจการที่เกิดจากภายนอกธุรกิจหรือองค์การ)

**แบบฝึกหัดชุดที่ 3**
1.เบลค และเมาตัน (Blake and Mouton) ผู้คิดค้นแบบของผู้นำโดยยึดว่า ผู้นำที่ดีต้องให้ความสำคัญทั้งด้านบุคคลและด้านงานหรือการผลิต จึงได้สร้างตาข่ายการบริหาร (Managerial grid) ขึ้น เพื่อเป็นเครื่องมือใช้วิเคราะห์แบบการเป็นผู้นำ
คำถาม 
1.1 จงวาดภาพตาข่ายการบริหาร ( 5 คะแนน) 
1.2 จงอธิบายแบบการเป็นผู้นำโดยใช้แบบตาข่ายการบริหาร (Managerial grid) มาโดยละเอียด (5 คะแนน)

2. บริษัทเออีซีสแตนเลส จำกัด เป็นบริษัททำธุรกิจผลิตและจำหน่ายสแตนเลสเพื่อการอุตสาหกรรม มีนายชรินทร์ 
อัครเศรษฐ์ เป็นกรรมการผู้จัดการ นายสมศักดิ์ รวยมหาศาล เป็นกรรมการรองผู้จัดการ แบ่งงานออกเป็น 4 ฝ่าย ดังนี้ ฝ่ายผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการเงิน และฝ่ายบัญชี โดยแต่ละฝ่ายมีพนักงานในสังกัด 3 คน 
คำถาม จากข้อมูลข้างต้นให้ท่านตอบคำถามต่อไปนี้
2.1 จงเขียนแผนภูมิโครงสร้างองค์การหลัก (5 คะแนน)
2.2 จงเขียนแผนภูมิแสดงตัวบุคคลโดยให้สมมติชื่อผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ ขึ้นเอง (5 คะแนน)
2.3 จงอธิบายลักษณะของการติดต่อสื่อสารในบริษัทมาพอสังเขป (5 คะแนน)

3. หากท่านได้รับผิดชอบการสร้างทีมงานในองค์การ โดยยึดหลักการบริหารทีมงานตามหลักวัฎจักรเดมมิ่ง (Deming Cycle) 
คำถาม
3.1 ท่านจะมีขั้นตอนในการดำเนินการสร้างทีมงานอย่างไร จงอธิบายมาโดยละเอียด (5 คะแนน)
3.2 ท่านจะมีกลยุทธ์ในการจูงใจพนักงานในการสร้างทีมอย่างไรจงอธิบายมาโดยละเอียด (5 คะแนน)

**แบบฝึกหัดชุดที่ 4**
1. มนุษย์ คือ ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์การ องค์การประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลัก คือบุคคลในองค์การ ถึงแม้จะมีเครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัยอย่างไรก็ตาม ถ้าบุคคลในองค์การขาดความรู้ความสามารถก็ไม่อาจใช้ประโยชน์จากเครื่องมือที่ทันสมัยนั้นได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ 
คำถาม 
1.1 จงอธิบายระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์มาโดยละเอียด (5 คะแนน) 
1.2 หากท่านเป็นเจ้าของธุรกิจท่านจะใช้ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบใด พร้อมอธิบายเหตุผลมาโดยละเอียด (5 คะแนน)

2. การควบคุมงานแบบเพิร์ต เป็นการแบ่งโครงการดำเนินงานทั้งหมดออกเป็นกิจกรรมย่อยๆ และกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กัน เมื่อทำกิจกรรมอย่างหนึ่งเสร็จแล้วก็เริ่มทำกิจกรรมอื่นๆถัดไป หรืออาจจะเริ่มทำกิจกรรมหลายๆอย่างพร้อมกันได้
คำถาม
2.1 จงใช้ข้อมูลในตารางเขียนโครงข่ายการควบคุมงานแบบเพิร์ต (PERT) (5 คะแนน)
2.2 จงแสดงการคำนวณระยะเวลาของกิจกรรม (5 คะแนน)
2.3 จงระบุเส้นทางปกติ และเส้นทางวิกฤติ โดยใช้เทคนิคซีพีเอ็ม (CPM) (5 คะแนน)